2001年,SE德國美高音響通過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證,2002年,創(chuàng)辦了“嘉善縣電聲技術(shù)研究開發(fā)中心”。公司成立以來先后獲得“嘉善十佳企業(yè)”、“嘉興市外貿(mào)出口重點(diǎn)企業(yè)”、“省級高新科技企業(yè)”、“嘉興市專利示范企業(yè)”等十多項(xiàng)榮譽(yù)。
2006年,SE德國美高音響通過反復(fù)的比較和試用,最終選用了鼎捷軟件的易飛ERP和PDM系統(tǒng)。公司全體人員,工作都以信息表格化呈報(bào),包括銷售指標(biāo)細(xì)化、生產(chǎn)預(yù)算準(zhǔn)備、財(cái)務(wù)和倉庫管理等,全部都以數(shù)據(jù)來體現(xiàn),系統(tǒng)初步上線后,給公司的管理層帶來的震動(dòng)較大,效益明顯。其中,專業(yè)音響領(lǐng)域數(shù)據(jù)化已達(dá)到90%。
熊總透露,初到SE德國美高音響時(shí),即被這種數(shù)據(jù)化的運(yùn)營模式感到驚嘆,在他所曾經(jīng)工作的企業(yè)中,從未見哪家企業(yè)會(huì)將數(shù)據(jù)化細(xì)分的如此精準(zhǔn)。在談到緣何引進(jìn)信息化管理?熊總監(jiān)介紹說,這種信息化的管理,源于之前沒有一個(gè)可信賴的數(shù)據(jù)源,客戶要新產(chǎn)品報(bào)價(jià),公司需要層層核實(shí),各部門手工核對材料價(jià)格后再累算各種費(fèi)用,最終報(bào)價(jià)給到客戶手里最少需要2至3天,而且經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)報(bào)價(jià)錯(cuò)誤,低了,公司盈利減少,甚至虧損;高了,客戶不接受,訂單流失。兩方面的壓力促使SE德國美高音響在信息化上尋求解決辦法。
最后,熊總監(jiān)告知我們,為滿足生產(chǎn)制造需要,公司正在建設(shè)產(chǎn)品組裝車間,投入了近80-100萬用于信息化建設(shè),SE德國美高音響從音圈、單元,到SMT,再到箱體、噴漆,這個(gè)流程在13個(gè)車間內(nèi)完成精心打造產(chǎn)品,所有產(chǎn)品向小箱體大聲壓,集成化、系統(tǒng)化、簡易化邁進(jìn),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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