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    這兩年，中國(guó)現(xiàn)場(chǎng)演出越來越密集、觀眾越來越成熟、票房也越來越高。事實(shí)上，這只是這個(gè)行業(yè)在全球范圍內(nèi)的一個(gè)縮影。
    盜版和網(wǎng)絡(luò)摧毀了傳統(tǒng)的唱片工業(yè)，音樂行業(yè)的利潤(rùn)最豐厚的環(huán)節(jié)開始向現(xiàn)場(chǎng)演出轉(zhuǎn)移，無論是哪個(gè)國(guó)家、哪個(gè)地區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)演出行業(yè)都開始變得越來越熱鬧。
    那么這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在變得究竟有多大，那么來自于 Pollstar ，一家有著超過 30 年歷史并且持續(xù)為現(xiàn)場(chǎng)演出行業(yè)提供洞察的公司的這份報(bào)告可以解答你的一些疑問。

1、全球Top 100場(chǎng)巡演收入47.1億美元，與2014年相比上漲了11%。

2、2015年全球Top 100場(chǎng)巡演共賣出了5978萬張門票，與2014年相比上漲16%。

3、2015年，全球巡演平均票價(jià)下降了4%（3.3美元），大約78.77美元/張。

分析：由于有些巡回演出可能并不在北美舉行，我們不能直接得出結(jié)論說北美演出市場(chǎng)占到了全球演出三分之二的份額。但是，從這當(dāng)中仍然可以看出北美市場(chǎng)的重要性。

北美市場(chǎng)之所以如此重要，它本身的體量自然是一個(gè)重要因素——接近 3.5億的人口，更重要的是，北美現(xiàn)在儼然是流行音樂文化的中心。這背后是美國(guó)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，英語作為全球通用語言的優(yōu)勢(shì)，以及美國(guó)人不斷推陳出新的音樂形式。既然美國(guó)擁有全世界最發(fā)達(dá)的音樂行業(yè)，而現(xiàn)場(chǎng)演出又是整個(gè)音樂行業(yè)的一部分，美國(guó)就自然擁有全球最大的現(xiàn)場(chǎng)演出市場(chǎng)。

    分析：根據(jù) Pollstar 的統(tǒng)計(jì)，2015 年票房收入最高的藝人是 Taylor Swift ，她在全球53 座城市所舉行的83 場(chǎng)演出一共賣出了220
多萬張票，總計(jì)票房收入超過 2.5 億美元，其中在北美的票房就達(dá)到了1.99 億美元。
    這是什么概念呢?2015 年北美全部的票房收入也就是 69 億美元，這意味著只要 35 個(gè)Taylor Swift就能占領(lǐng)一整個(gè)北美的演出市場(chǎng)了。這其實(shí)也很好理解。畢竟只有藝人更受歡迎，才有能力去舉辦更大規(guī)模的演出、更長(zhǎng)時(shí)間的巡演，同時(shí)演出的主辦方也才敢去辦這樣的演出。
    再加上演唱會(huì)本身受到地理因素的限制非常嚴(yán)重，那些不太出名的藝人遇到的困難就更大了。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如果一個(gè)藝人有 100 萬粉絲，但是分布在 1萬個(gè)城市，那么這個(gè)藝人在每座城市的演出可能只會(huì)有 100 來位觀眾，這基本上就說明這個(gè)藝人是不可能舉行巡演的。

    80/20 法則在現(xiàn)場(chǎng)演出這個(gè)行當(dāng)里的另外一個(gè)體現(xiàn)，是最大的主辦方也擁有近乎壟斷的實(shí)力。
    AEG Live作為全球第二大的演出主辦方，在2015年擁有強(qiáng)勁的表現(xiàn)，其在全球售出了近1500萬張票。在主辦了滾石樂隊(duì)、Kenny
    Chesney和Taylor Swift的演出之外，它還擁有全球最賺錢的音樂節(jié)——僅票房銷售就收入8400萬美元的科切拉音樂節(jié)。
    賺得盤滿缽滿的還有全球最大的現(xiàn)場(chǎng)演出主辦方——Live Nation，它在整個(gè) 2015 年的出票量達(dá)到了2925萬張。這個(gè)數(shù)字不僅是排在第二到第七位的演出主辦方售票數(shù)量的總和，還意味著全球每 250 個(gè)人中就有 1 個(gè)人在 Live Nation 那里買過票。
    這是一個(gè)相當(dāng)可怕的成績(jī)，因?yàn)樵谕ǔ５恼J(rèn)知中，現(xiàn)場(chǎng)演出行業(yè)是一個(gè)資源相當(dāng)分散的行業(yè)。這種分散體現(xiàn)在藝人資源的分散以及場(chǎng)館資源的分散。簡(jiǎn)單說來，每年有那么多音樂人，在那么多不同的場(chǎng)館開演唱會(huì)，要把這些資源整合起來，還要跨越不同的城市和國(guó)家，是一件相當(dāng)困難的事情。但Live Nation 做到了，它的策略是組建自己的藝人經(jīng)紀(jì)部門，并且瘋狂收購(gòu)。

    分析：作為一種非常重要的演出形式，音樂節(jié)這兩年也是越來越火爆。
    2015 年，全球票房最高的是Coachella。這個(gè)持續(xù)兩個(gè)周末的音樂節(jié)去年收入 8400 萬美元，一個(gè)重要的原因是門票貴，最便宜的票都是399美元，這還不算停車費(fèi)、露營(yíng)費(fèi)這些額外支出。
那么問題來了，為什么門票這么貴，人們還蜂擁而至呢?幾個(gè)必備的條件自然是管理完善、品牌效應(yīng)以及大牌音樂人來得多。
    Coachella 音樂節(jié)由Goldenvoice 以及 AEG Live 共同舉辦，其中后者還是全球第二大的演出主辦方。但更重要的原因是Coachella 已經(jīng)不僅僅是音樂節(jié)了，而且還是時(shí)尚人士和年輕藝術(shù)家的聚集地。從 2010 年開始，Coachella音樂節(jié)開始加大對(duì)于藝術(shù)的投入，鼓勵(lì)年輕藝術(shù)家到音樂節(jié)上辦展覽。漸漸地藝術(shù)開始成為 Coachella 音樂節(jié)的一大標(biāo)志，有些裝置藝術(shù)還隨著 YouTube對(duì)音樂節(jié)的直播火了一把。

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