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求賢若渴的音響行業(yè) 當如何招賢納士？

更新時間：2017-4-12 16:32:03　編輯：安諾　文章來源:音響網(wǎng)　調(diào)整文字大小:【大中小】

　　一個企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。在音響行業(yè)中不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都會面臨一個難言之隱，招人難！心聲總是：哪怕不指望招一個懂市場懂技術(shù)懂器材的人才，但至少派給我一個踏踏實實肯吃苦肯鉆研的勞動者。遇到過很多用人單位向我們反映，將企業(yè)招聘信息掛在網(wǎng)上好多天了也無人問津，不僅招不到合適的人才連面試的人都寥寥無幾，原因出現(xiàn)在哪？在這筆者想說如果各位真的是求賢若渴的話，不妨從自身做起，培養(yǎng)出值得信任的全能型人才迫在眉睫，畢竟出有一個好的開始才會有源源不斷的新血液流入。所以要想讓企業(yè)擁有一個出人才的機制，應(yīng)該做好以下幾個方面：
　　1、嚴把招聘關(guān)；
　　任何一個企業(yè)都不會愿意將一個沒有任何潛質(zhì)的人招聘進公司。
　　在選擇人才時，除了考慮其專業(yè)技能之外，還必須堅持一定的選拔標準，應(yīng)該選擇最“適合”的人才，而非最“優(yōu)秀”的人才。在選人過程中，要考慮一下幾點：
　�。�1）需要什么職責，就選擇什么樣的人；
　�。�2）人才的專業(yè)性越強越好；
　　（3）人才應(yīng)學(xué)習(xí)能力強，反應(yīng)快，具有一定的創(chuàng)新能力；
　�。�4）人才要具備忠誠、敬業(yè)、團結(jié)、負責等品質(zhì)和精神。
　　2、適合溝通；
　　每個進入公司的人才，都需要管理者的關(guān)懷與幫助，只有不斷的溝通，你才能真正了解他的優(yōu)勢與缺點，了解他的興趣，了解他的做事風格，你才知道應(yīng)該在哪些方面幫助他，培養(yǎng)他。
　　3、崗位輪換；
　　如果你讓一個有著巨大培養(yǎng)潛質(zhì)的人才三年五年地滯留在一個崗位上，那是你最大的錯誤。你要知道，你精心培養(yǎng)出一個人才，不只是讓他為你做一件重要的事，而是在你需要的時候為你做任何事，即讓他成為一個“多面手”。最簡單的辦法就是，給他崗位輪換的機會，讓他體驗不同崗位所需要的素質(zhì)和能力——相信這也是優(yōu)秀人才需要的，他們渴望接觸不同的崗位，因此你應(yīng)該滿足他們。
　　你甚至可以在企業(yè)內(nèi)部建立一個“能者上、庸者下、平者讓”的人才淘汰機制，然后根據(jù)員工的能力、業(yè)績、為人處事的方式等要素，適當?shù)卣{(diào)整員工的崗位、職位稱呼，讓人才有壓力感，這樣他們才會充滿進去的動力。
　　4、大膽任用
　　當你對一個很有潛質(zhì)的人才進行了多方位的培養(yǎng)，并感覺他已經(jīng)達到了你所期望的水平、有能力去從事更為重要的工作時，請不要猶豫，大膽地對他委以重任吧！如果這個時候你在猶豫、對這個人才不信任，那么將會讓他很受打擊，你甚至可能收到他的辭職信，相信這兩個結(jié)果都不是你想面對的。所以，請不要猶豫，相信自己的判斷，相信一個經(jīng)過你精心培養(yǎng)的人才有能力勝任更富有挑戰(zhàn)性的工作。這對人才是一種非常好的激勵，也意味著認可、支持。

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