近期，一紙《文化部關于引導迷你歌詠亭市場健康發(fā)展的通知》(以下簡稱《通知》)，宣告迷你ktv納入監(jiān)管視線。而政策的定調，也意味著迷你KTV即將進入自我規(guī)整的階段，一場行業(yè)洗牌或由此開始。
30000臺，這是目前各品牌向市場投放的迷你KTV數(shù)量。但這30000臺迷你KTV設備里，卻容納了咪噠miniK、友唱M-bar、雷石wow屋、聆噠等十幾個品牌同臺競技，政策監(jiān)管之下，迷你KTV未來的行業(yè)格局將如何?
從目前披露的《通知》來看，文化部探索適合迷你KTV的管理模式，主要包括三個方向:1.實施告知性備案;2.加強內容管理;3.將設備運行安全、消費者權益保護納入監(jiān)管范圍。
成本推高，小企業(yè)加速退出
雖然具體細則目前還不得而知，但可以肯定的是，尾隨而來的設備運行安全監(jiān)管細則，比如要求企業(yè)生產迷你KTV，符合國家相關技術標準，經檢驗合格的原材料、相關裝置和零配件，必然會使運營企業(yè)面臨成本增加的問題。
一些企業(yè)入局迷你KTV市場，借助了行業(yè)誕生之初的蓬勃需求，本著以速度取勝的法則，搶灘市場。這些追著風口起飛，以壓縮成本、跑馬圈地為殺手锏的迷你KTV，接下來可能會因為成本的推高，而被洗牌出局。
但對于靠近頭部的公司，或許又是另一番局面。安全監(jiān)管實施后，將提高行業(yè)準入門檻，在這個過程中，受益的將是頭部企業(yè)。譬如最早進入市場的咪噠miniK，除了在產品上具有先發(fā)優(yōu)勢外，咪噠更為人稱道的是其技術創(chuàng)新能力。從外觀到內部技術，咪噠的每一款產品值得學習和借鑒，這也是咪噠成為這個領域技術專利top1的重要原因。產品要求更精細化的監(jiān)管，對咪噠這樣的品牌，市場前景似乎一片光明。
友唱和雷石作為緊隨其后的入局者，雖然市場規(guī)模和技術實力略遜咪噠一籌，但背后有資本輸血，能夠承擔成本上的壓力。在競爭中不排除會有企業(yè)熬不過而倒下，不過迷你K未來的贏家也只能誕生在這幾個頭部企業(yè)之中，后入者的機會越來越小。
回歸更加專業(yè)化、規(guī)范化的娛樂
設備的監(jiān)管只是其中之一，對內容的監(jiān)管也會無比嚴格。《通知》要求平臺運營企業(yè)或經營主體建立內容自審制度，并安排專人負責迷你歌詠亭曲庫的內容審核。咪噠方面表示，曲庫內容自咪噠投放市場一直配有專業(yè)團隊進行制作、審核、入庫。雷石也強調，內部有內審機制，發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的MTV會主動進行處理、分級。
內容的監(jiān)管，對品牌的運營能力提出了挑戰(zhàn)，對曲庫的審核也提出了更高的要求。對一些后入者而言，內容監(jiān)管和運營上投入巨大的精力，也就意味著企圖快速沖量、投放機器獲利的經營方式將受到約制，在監(jiān)管和市場的雙重考驗下，將回歸更加專業(yè)、規(guī)范的娛樂互動形式。
行業(yè)將步入服務運營時代
另外，《通知》要求優(yōu)化體驗和服務，必然會加速行業(yè)從占位模式進入服務運營時代的趨勢。目前迷你KTV市場，山寨已成為常態(tài)，很多后入者缺乏產品打磨的定力，照搬照抄成熟的產品，最終結果就是用戶體驗奇差，同質化嚴重。
迷你KTV的技術問題可能會逐一解決，但要想提高用戶體驗，培養(yǎng)“忠實粉絲”則不是一朝一夕能夠解決的。?迷你KTV下一步的競爭焦點還是會聚焦在用戶體驗上，這也是維持用戶粘性的關鍵所在。而就事論事的說，目前幾個頭部品牌中，咪噠miniK的產品策略更符合長遠發(fā)展戰(zhàn)略。過去一段時間，咪噠在產品方面已建立較高技術競爭壁壘，同時有唱吧的背書，使得咪噠可以獲得更多的用戶流量和運營入口，提供其他競爭者不具備的增值體驗。運營方面也通過不斷接入音樂賽事及活動，為差異化發(fā)展贏得了更多籌碼，無論是運營戰(zhàn)還是產品戰(zhàn)，咪噠的優(yōu)勢已十分明晰，并在逐漸與其他品牌拉開距離。
監(jiān)管政策正式落地實施后，行業(yè)內勢必會迎來大洗牌，也會出現(xiàn)一大批迷你KTV最終被淘汰。未來誰勝誰輸誰退出?最后比拼的就是各家的差異化優(yōu)勢和用戶體驗及口碑了。
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