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　　合縱音樂LiveHouse坐落于北京長安街沿線的五棵松商圈，與Apple亞洲旗艦店毗鄰而立。LiveHouse內(nèi)部將采用國際頂級聲光配置，更將預(yù)設(shè)VR全景攝像系統(tǒng)，未來將成為中國乃至亞洲大型的、科技水平極高的影音娛樂演出場所。

合縱LiveHouse

　　LiveHouse演出形式最早起源于日本。和普通的酒吧駐唱不同，LiveHouse場館具備專業(yè)的演出場地和高質(zhì)量的音響效果，一般都更傾向于為有原創(chuàng)作品的獨(dú)立音樂人或樂隊(duì)提供演出場地。由于可以近距離欣賞各種風(fēng)格的現(xiàn)場音樂演出，演出氣氛好，吸引了不少年輕觀眾。  
　　隨著各種類型的LiveHouse演出越來越多，樂迷們不但可以選擇喜歡的音樂演出類型，比如爵士、搖滾、民謠、古典等，而且這種演出每周都有，不像大型演唱會(huì)幾個(gè)月才有一場，是一種更日�；�的娛樂方式。

　　目前全國各地有很多LiveHouse，但都是規(guī)模很小，很像酒吧的那種，因?yàn)長iveHouse對音響要求高、投資大，如果大家沒有養(yǎng)成這樣的觀賞習(xí)慣，養(yǎng)一個(gè)LiveHouse是很燒錢的，然而門票卻比演唱會(huì)便宜得多。有人算過一筆賬：如果每場演出平均100人，一般演出門票價(jià)格也就50至60元不等，所有的門票收入我們與樂隊(duì)按照3:7或者4:6的比例分成，算下來一場也就2000元左右收入�？墒荓iveHouse還要負(fù)擔(dān)水電、音響設(shè)備以及聘請調(diào)音師和宣傳平臺，盈利確實(shí)有限。

LiveHouse 的困境
　　道略音樂曾經(jīng)舉辦過沙龍?zhí)接戇^Livehouse經(jīng)營的困境，當(dāng)時(shí)北京MAO李赤、School酒吧劉非、糖果現(xiàn)場后思慧等7位嘉賓一同探討，最后總結(jié)出LiveHouse 的經(jīng)營困境大概有以下5個(gè)： 

　01　　房租成本過高。目前，房租占到LiveHouse 整個(gè)經(jīng)營成本的70%-80%，讓很多的經(jīng)營者感到喘不過氣。但很多人都認(rèn)為，房租并不是壓垮  Livehouse的主要原因，比如北京MAO，房租漲了5倍之前卻依然在堅(jiān)守。
　02　　收入模式單一。目前，Livehouse以場租、票房分成和酒水3項(xiàng)收入為主，雖然有經(jīng)營者認(rèn)為，Livehouse就該以場租和票房為主要收益，但當(dāng)音樂人和場地都不掙錢的時(shí)候，場租、票房和酒水便再難以維持經(jīng)營了，就要想一下賺更多的錢了。

　03　　演出資源匱乏。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2014年，全國90%的Livehouse每周演出不足1場，場地激增，然而內(nèi)容補(bǔ)給卻沒有跟上，現(xiàn)今，知名樂隊(duì)和藝人已經(jīng)走進(jìn)劇場甚至體育場館，而小的樂隊(duì)還沒有成長起來，導(dǎo)致樂隊(duì)和藝人資源出現(xiàn)斷層、青黃不接。在座嘉賓坦言，“樂隊(duì)和內(nèi)容的問題曾將面臨過，也一直面臨著”。

　04　　運(yùn)營思維落后。也許，不能說Livehouse思維落后，而是面對新的進(jìn)入者，傳統(tǒng)Livehouse在運(yùn)營思維和方式上依然沒有變化。滾石音樂、摩登天空、合縱音樂用自有的音樂人解決了內(nèi)容資源匱乏的問題、世紀(jì)樂夢用全國連鎖彌補(bǔ)了Livehouse孤立經(jīng)營的弱勢，樂視音樂、酷狗繁星意圖將線上流量導(dǎo)流到現(xiàn)場。
　05　　觀眾規(guī)模小。雖然《董小姐》、《南山南》、《南方姑娘》等獨(dú)立音樂逐漸被大眾知道、接受和流行，但這并沒有讓大眾對Livehouse這種演出形態(tài)有更多認(rèn)知，也就沒有轉(zhuǎn)化為觀眾。太合樂動(dòng)肖江也說：“現(xiàn)在針對Livehouse這種小眾的、垂直的售票平臺已經(jīng)有很多了，比如有演出、POGO、大麥的今天玩什么，但這些平臺面臨著用戶積攢很慢、互聯(lián)網(wǎng)流量很小一個(gè)窘境。”

挑戰(zhàn)意味著機(jī)遇？
　　這一切是否就意味著LiveHouse要衰落了？筆者認(rèn)為，這只是個(gè)洗牌的過程，并不是行業(yè)唱衰了。每個(gè)行業(yè)的發(fā)展都有一定的階段，是一個(gè)不斷完善的過程。經(jīng)過粗放型的發(fā)展階段后，LiveHouse將進(jìn)入一個(gè)新的階段。
　　雖然我們看到眾多一線城市的老牌LiveHouse面臨著逐漸衰落的境地，但LiveHouse同時(shí)在一些二三線城市悄然走紅。LiveHouse本身不可能像大型演唱會(huì)一樣創(chuàng)收，然而不一樣的商業(yè)模式卻可以維持LiveHouse的生存，以致于形成自己的金漆招牌，對LiveHouse來說也許便已足夠。

LiveHouse要生存，不妨考慮一些成功的經(jīng)營模式：

　　1．品牌化連鎖經(jīng)營，如今滾石的中央車站和MAO LiveHouse都在連鎖化，摩登天空Modernsky Lab和樹音樂的后山也有連鎖的機(jī)會(huì)，燦星也在做自己的好聲音演出院線，這些都是資本運(yùn)作的結(jié)果。當(dāng)摩登天空完全地加入游戲后，肯定會(huì)擠壓傳統(tǒng)個(gè)體LiveHouse的生存空間。
　　2．多元化立體經(jīng)營，比如HIT FM承包了原來的星光現(xiàn)場，除了做演出也做自己的其他項(xiàng)目，DDC打造一個(gè)多元化立體的青年文化生活空間，不把自己當(dāng)作演出場所運(yùn)營，不依托于產(chǎn)業(yè)布局和商業(yè)鏈�！�

　　品牌化連鎖經(jīng)營、多元化立體經(jīng)營是否意味著LiveHouse將要起飛？對于這個(gè)，我們現(xiàn)在還不能下定論，但如今越來越多的主流藝人接觸到LiveHouse，隨著《中國好聲音》等歌唱類選秀節(jié)目的火爆，更多主流藝人的進(jìn)入有利于推動(dòng)LiveHouse作為一種新生活方式的普及。總的來說，這是一種新的發(fā)展機(jī)遇。
　　3．與互聯(lián)網(wǎng)接軌，大數(shù)據(jù)分析。如果改變不了內(nèi)容，就改變宣傳推廣方式，也是能解決問題的。與互聯(lián)網(wǎng)接軌，可以進(jìn)行流量的導(dǎo)入，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上推廣和音樂社交，這些都是互聯(lián)網(wǎng)形勢下新型的商業(yè)模式。同時(shí)，可以利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行標(biāo)簽篩選和預(yù)演評估，把音樂和分類對齊，把分類和人群對齊，把人群和位置對齊，互聯(lián)網(wǎng)用大數(shù)據(jù)讓演出更加精準(zhǔn)。

 　　長期以來，演出市場一直是一個(gè)分散的市場，藝人分散、場館分散、主辦方分散，Livehouse更體現(xiàn)了這種特點(diǎn)，全國有300多個(gè)場地，幾千支樂隊(duì)，演唱會(huì)一年只有1300場，Livehouse演出一年有近10000場。分散、制約著Livehouse的集約化發(fā)展。在大型演唱會(huì)領(lǐng)域，美國出現(xiàn)了Live Nation這樣的整合者，整合各個(gè)地區(qū)的場館，目前控制了北美地區(qū)大量的場館資源，也正因?yàn)槿绱�，Live Nation成為了全球最大的主辦方，售票數(shù)量是第二到第七位主辦方售票量的總和。

　　Livehouse聯(lián)盟的好處是毋庸置疑的，將場地方整合起來之后，主辦方、樂隊(duì)將會(huì)省下很多精力，不必再一個(gè)個(gè)場地去對接，場地的檔期也會(huì)更好地安排，而相比于保利劇院直營式，聯(lián)盟的合作方式雖然松散，但能夠保持Livehouse場地品牌本身的個(gè)性，在此之上，內(nèi)容多了、收益也多了。