近日，一篇題為《7月7日，寫給“大歌星”》的文章，在朋友圈中迅速傳播，作者在文中緬懷了“大歌星”曾經(jīng)的輝煌。其實，在文章傳播前，已傳出“萬達旗下‘大歌星’全國80多家門店全面關閉”的消息。這樣一家“國民”KTV的關閉，引起網(wǎng)友一片嘩然，大家紛紛以“KTV時代已終結”來談論這個行業(yè)的現(xiàn)狀。
南坪“大歌星”已暫停營業(yè)
重慶有兩家“大歌星”，一家在南坪、一家在萬州。昨日下午，記者來到南坪萬達廣場“大歌星”，發(fā)現(xiàn)其樓標、廣告都已被清理，往日的熱鬧不見蹤影。其原先的大門口，被一大塊白布封閉，唯一能看出“大歌星”存在過的痕跡，便是貼在白布上的“暫停營業(yè)”告示。
重慶南坪萬達廣場“大歌星”KTV外的“暫停營業(yè)”告示
告示中說明，南坪“大歌星”于今年7月7日起暫停營業(yè)。隨后，記者致電該門店店長，他表示不愿透露任何細節(jié)，“‘大歌星’暫停營業(yè)，都是公司的決策�！�
另一名不愿透露姓名的萬達內(nèi)部員工表示，近段時間，全國范圍內(nèi)“大歌星”的確紛紛撤場。“賺不到錢，只能撤場”，該工作人員推測，以后可能會有其他知名KTV入駐，也可能開辦體驗式樂園等項目。
昨日，記者從萬達集團2015年上半年的工作報告中看到，王健林著重提及了萬達院線、文化旅游、電商、互聯(lián)網(wǎng)金融等業(yè)務，“大歌星”業(yè)務只是簡單帶過。而在下半年主要工作任務中，對“大歌星”業(yè)務并未提及。
■探因
經(jīng)營成本上漲 競爭日趨激烈
黎先生是渝北區(qū)一家2000多平米KTV的老板，如今，他一邊在吃力地經(jīng)營著KTV，一邊將轉讓信息掛在網(wǎng)上�！皫缀鯖]有詢價的人”，黎先生告訴記者，目前經(jīng)營的大環(huán)境不太樂觀。租金一直在漲，成本也在增加，包括幾十名員工的工資，這些都是不小的支出。
陳先生是楊家坪某KTV的老板，他表示，自己的KTV掛了2個月轉讓信息，但一直沒能轉出去�！翱赡苁且驗檠b修跟不上了，也沒有精力再次裝修了�！标愊壬J為，KTV經(jīng)營成本逐年上漲，在這樣的情況下，其競爭卻越來越激烈、價格越來越低。
昨日，記者在糯米、大眾點評等團購APP中看到，KTV下午場買斷的價格，最低只有0.99元。
娛樂方式多樣化 利潤空間縮小
“目前，歡樂迪在重慶有14家門店，全國共48家。”昨日，歡樂迪方面發(fā)言人范先生告訴記者，目前歡樂迪在全國范圍正常經(jīng)營，但不論是盈利還是接待量，都在逐年下降。
范先生坦言，2009年~2011年是KTV行業(yè)最興旺的幾年，但自從2012年以后，經(jīng)營狀況就開始下滑，“現(xiàn)在的消費者也不像從前，他們到KTV不太會大手大腳花錢。”
范先生告訴記者，在幾年前，很多客人在一個包廂花費七、八百元很平常。而近幾年來，大部分客人的消費觀念在改變，他們不會在KTV花費很多。加上電影、旅游等行業(yè)的興盛，很多人不會把去KTV唱歌當作很重要的娛樂活動。
互聯(lián)網(wǎng)沖擊 傳統(tǒng)KTV忙轉型
上海好樂迪成立于1998年，在全國擁有42家門店。昨日，記者采訪到上海好樂迪市場部主管孫女士，她表示，好樂迪剛成立時，主要消費人群是18~20歲的年輕人。如今，主要消費人群已改變到25~35歲，“互聯(lián)網(wǎng)越來越發(fā)達，很多年輕人喜歡線上K歌或消費了。”
孫女士說，為了迎合市場，好樂迪從2010年就開始逐漸變動經(jīng)營模式，部分門店從單一的KTV，拓展到餐飲娛樂結合。也會結合年輕人對移動互聯(lián)網(wǎng)的偏好，推出手機點歌、系統(tǒng)評分、主題包廂等服務。
歡樂迪的范先生也認為，互聯(lián)網(wǎng)對大眾娛樂的滲透，的確在一定程度上影響了KTV的經(jīng)營狀況。為此，他們也在向互聯(lián)網(wǎng)轉型：“我們推出了自己的APP，可以手機點歌、唱歌、實時分享，甚至在家里就能預約歌單�！�
■微調(diào)查
KTV不再是最大耍事
手機APP也能唱過癮
林雨霖是江津人，今年21歲，她喜歡唱歌，但KTV已不是她唯一的唱歌去處�！霸缧┠赀�去的多些，現(xiàn)在幾個月都不會去一次。”林雨霖表示，如今不論是手機端、PC端，各類唱歌軟件應接不暇，不僅歌曲更新速度快，功能齊全，還能實時分享、互動，“去一趟KTV也麻煩，要約人、要預訂�！�
張豐潤是渝北區(qū)一位90后男孩，他向記者表示，自己以前很喜歡去KTV唱歌，現(xiàn)在卻很少去了，“雖然現(xiàn)在團購價格便宜，但耍事也多了，跟朋友聚會，可以有很多選擇�！�
■評論
微利時代KTV何去何從？
其實，KTV倒閉潮從2013年就已經(jīng)開始蔓延。早在今年2月份，曾經(jīng)紅極一時的“錢柜”KTV就宣布關閉其位于北京朝陽門外的店面。
相對于其他產(chǎn)業(yè)模式，KTV對于空間要求較大，而且雇員也多，房租和人員工資持續(xù)上漲，加之同質化程度太高、政府嚴控三公消費、行業(yè)擴張過猛導致惡性競爭等，讓KTV從暴利時代步入微利時代。
當然，除了KTV行業(yè)本身存在的問題，年輕一代物質條件的豐富和娛樂的多元化，對KTV興趣下降，也是導致KTV產(chǎn)業(yè)形勢嚴峻的客觀原因。幾年前，KTV不僅是中國人最主要的娛樂方式之一，也是非常重要的社交場所�？扇缃�，旅行、演唱會、游樂場、體育賽事都已成為年輕群體的主流娛樂休閑方式。甚至在“低頭族”勃發(fā)的當下，手機下載個APP就能實現(xiàn)K歌效果。
不過，如果說這是KTV最壞的時代，也未必不是最好的時代。盡管KTV的利潤空間越來越小，但是依然有很多人在不斷進入這個行業(yè)。據(jù)國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國KTV企業(yè)數(shù)量每年以20%的速度在增長，互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛加入其中。
互聯(lián)網(wǎng)+時代，沒有誰可以安穩(wěn)的躺在風口上。對于KTV行業(yè)，同樣如此。成本高企、競爭加劇，要想生存，要想發(fā)展，就必須求變，就必須創(chuàng)新，就必須補上“互聯(lián)網(wǎng)基因”。無論是從音響效果、美食餐飲、增值服務等方面狠下功夫，還是接入網(wǎng)絡，打破封閉式經(jīng)營模式，KTV只有不再是一個只可以唱歌的屋子，而是更加包容、開放、多元，緊跟時代的步伐和客戶的消費習慣，變成一個功能性更強的娛樂場所和社交平臺，才會迎來春天。
|
