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“京劇合伙人”打開(kāi)藝術(shù)與市場(chǎng)良性對(duì)接新方式
更新時(shí)間:2015-5-28 14:14:22 編輯:溫情 文章來(lái)源:音響網(wǎng) 調(diào)整文字大小:【
[導(dǎo)讀] 近日,隨著北京京劇院小劇場(chǎng)京劇《碾玉觀音》的上演,帶火了一個(gè)新名詞——京劇合伙人。

 

        “京劇合伙人”,即主創(chuàng)以合伙人模式按技術(shù)等級(jí)或貢獻(xiàn)程度入股,從票房收入中掙取報(bào)酬的“項(xiàng)目制”嘗試。它既打破了體制內(nèi)院團(tuán)創(chuàng)排新劇時(shí)無(wú)論市場(chǎng)反饋好壞,創(chuàng)作費(fèi)及排練費(fèi)先“落袋為安”的慣例,又區(qū)別于舊式戲班以班頭為主的分賬方式,而是整個(gè)劇組“一榮俱榮、一損俱損”,共同承擔(dān)探索市場(chǎng)的責(zé)任與義務(wù)。

        此種運(yùn)作方式伴隨小劇場(chǎng)戲曲的探索應(yīng)運(yùn)而生,并非偶然。以“新、奇、特”著稱的小劇場(chǎng)戲。ㄇ,從醞釀之初就面臨戲劇市場(chǎng)處于低谷的大環(huán)境,從而承載著以新理念、新形式“培養(yǎng)觀眾、培育市場(chǎng)”的使命。誠(chéng)然,處于此種境遇下的“京劇合伙人”制,以實(shí)驗(yàn)、探索精神尋求當(dāng)代戲曲出路、留住戲曲觀眾的真誠(chéng)努力值得肯定,但同時(shí)也要認(rèn)清市場(chǎng)這把雙刃劍,避免“成也市場(chǎng)、敗也市場(chǎng)”的尷尬。

        京劇從業(yè)者面向觀眾,探尋其審美情趣與心理訴求,是京劇發(fā)展的動(dòng)力之一,而作為觀演關(guān)系更靈活、演劇理念更新潮、觀眾層次更多元的小劇場(chǎng)模式來(lái)說(shuō),有更值得期待的市場(chǎng)預(yù)期,在筆者看來(lái),這正是“京劇合伙人”瞄準(zhǔn)這一模式的原因所在。但向市場(chǎng)“要認(rèn)可”,不等于迎合市場(chǎng),而應(yīng)注重藝術(shù)與市場(chǎng)的良性對(duì)接。在這一點(diǎn)上,當(dāng)下一些小劇場(chǎng)話劇以“短平快”的投入、產(chǎn)出模式,在商業(yè)化、娛樂(lè)化道路上“一路狂奔”的盲目之舉,當(dāng)為“京劇合伙人”的項(xiàng)目運(yùn)作提個(gè)醒。

        另外,“京劇合伙人”既然要面向市場(chǎng)求利益,一方面要從自身開(kāi)源節(jié)流,降低制作成本;另一方面,還需創(chuàng)排過(guò)硬的作品讓觀眾認(rèn)同,讓觀眾愿意買單。因此更需認(rèn)清,戲曲是以演員為主體,兼及樂(lè)隊(duì)、舞美等為一體的綜合藝術(shù),要注重回歸其“一桌二椅”的戲劇本體。理念出新是吸引觀眾的必要手段,但要長(zhǎng)久占領(lǐng)市場(chǎng),仍需以遵循劇種規(guī)律為前提。

        一部作品從醞釀、問(wèn)世直至被市場(chǎng)認(rèn)同,離不開(kāi)論證選題、調(diào)研市場(chǎng)、堅(jiān)守藝術(shù)本體進(jìn)行創(chuàng)作等必備步驟。對(duì)于“京劇合伙人”來(lái)說(shuō),在其專心調(diào)研觀眾需求、試水市場(chǎng)運(yùn)作的同時(shí),堅(jiān)守劇種的美學(xué)特色,甚至配備專人為其作品產(chǎn)出把關(guān),其藝術(shù)前景將更值得期待

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