作為JBL Pro、AKG、dbx、Soundcraft、Crown、Lexicon等頂級(jí)音響品牌的母公司，哈曼在專業(yè)音響設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位。而且令人稱道的一點(diǎn)是，哈曼雖然收購(gòu)了眾多不同產(chǎn)品線的品牌，但它總能保持所屬各個(gè)品牌之間的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，成功地把每個(gè)品牌都打點(diǎn)得紅紅火火，品牌之間不排除競(jìng)爭(zhēng)但也有互補(bǔ)，它們作為一個(gè)整體被稱之為“專業(yè)音響人士都離不開(kāi)”的行業(yè)產(chǎn)品。
那么，已經(jīng)發(fā)展多年的中國(guó)專業(yè)音響行業(yè)未來(lái)是否有可能出現(xiàn)一家“哈曼”式的跨國(guó)企業(yè)?筆者曾經(jīng)采訪一位政府采購(gòu)專家，問(wèn)及如今中國(guó)民族專業(yè)音響品牌已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用于國(guó)內(nèi)大型現(xiàn)場(chǎng)演出中，如奧運(yùn)會(huì)、APEC會(huì)議等國(guó)際性表演，是否可以看做是民族品牌集體崛起的信號(hào)?沒(méi)想到專家這樣回答：“民族品牌集體崛起還不能這樣說(shuō)，只能說(shuō)，由于地方政府經(jīng)費(fèi)不足，加上國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品想要業(yè)績(jī)，一個(gè)想不花錢辦事，一個(gè)想做廣告，為以后的國(guó)內(nèi)銷售做效應(yīng)，所以政府是白用的。我們國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品與國(guó)外產(chǎn)品是有一定差距的�！�
這位專家老師說(shuō)的是實(shí)話，雖然如今國(guó)內(nèi)的專業(yè)音響品牌已經(jīng)越來(lái)越注重技術(shù)研發(fā)，也開(kāi)始在大型現(xiàn)場(chǎng)演出中大展拳腳，但與國(guó)外品牌相比，恐怕也只有在“價(jià)格”這方面具有的明顯優(yōu)勢(shì)。
在品牌經(jīng)營(yíng)上，哈曼已經(jīng)構(gòu)建起了屬于自己的音響帝國(guó)，產(chǎn)品涵蓋整個(gè)音響系統(tǒng)鏈條，即從話筒到音箱，從娛樂(lè)擴(kuò)聲到汽車音響一應(yīng)俱全。哈曼不是單純的產(chǎn)品銷售和工程應(yīng)用，而是上升到品牌經(jīng)營(yíng)的層次。中國(guó)專業(yè)音響企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到這個(gè)階段，跳脫出制造商、代理商的窠臼，轉(zhuǎn)型為整體方案解決商甚至文化創(chuàng)新企業(yè)，也是目前很多國(guó)內(nèi)一線品牌正在做或者將要做的事情。
前一段時(shí)間財(cái)經(jīng)作家吳曉波寫的一篇文章《去日本買只馬桶蓋回來(lái)》在朋友圈熱傳，講述了如今很多中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)到日本旅游都會(huì)采購(gòu)一大批日常生活用品回國(guó)，原因很簡(jiǎn)單，就是“好用”。文中提到：“陷入困境的制造業(yè)者，與其求助于外，到陌生的戰(zhàn)場(chǎng)上亂碰運(yùn)氣，倒不如自求突破，在熟悉的本業(yè)里，咬碎牙根，力求技術(shù)上的銳度創(chuàng)新，由量的擴(kuò)展到質(zhì)的突圍，正是中國(guó)制造的最后一公里。”
由量的擴(kuò)展到質(zhì)的突圍，這句話也絕對(duì)適用于中國(guó)專業(yè)音響品牌未來(lái)的發(fā)展之路。如果能跨過(guò)核心技術(shù)與品牌經(jīng)營(yíng)這最后一公里，相信中國(guó)專業(yè)音響行業(yè)也會(huì)誕生像哈曼這樣的音響巨頭。
|
