文化場(chǎng)館可持續(xù)發(fā)展待破題
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【音響網(wǎng)資訊】未來(lái)兩年，全國(guó)18個(gè)省市將有29家大型劇場(chǎng)相繼建成，總占地面積預(yù)計(jì)在170萬(wàn)平方米左右，預(yù)計(jì)總投資額將在240億元以上，平均每年將有近10家大劇院建成并交付使用。這是剛剛在京召開(kāi)的第十屆中國(guó)國(guó)際演藝設(shè)備與科技論壇上公布的一組數(shù)據(jù)。
大劇院、博物館等文化場(chǎng)館在各地的興起如雨后春筍，一方面讓熱愛(ài)文化活動(dòng)的民眾頗感興趣，但另一方面也招來(lái)了一些質(zhì)疑聲音：目前大部分地方文化場(chǎng)館都是國(guó)有性質(zhì)的，基本靠財(cái)政撥款維持運(yùn)轉(zhuǎn)，長(zhǎng)期“入不敷出”，在新一輪投資熱下，政府該如何解決未來(lái)越來(lái)越多的已建文化場(chǎng)館的可持續(xù)化運(yùn)營(yíng)問(wèn)題？
現(xiàn)狀
文化場(chǎng)館是我國(guó)公共文化服務(wù)設(shè)施的基本內(nèi)容，也是我國(guó)建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)、促進(jìn)文化大發(fā)展大繁榮的當(dāng)務(wù)之急�！罢叩姆鲋补膭�(lì)必然是好事，但各地政府也要理智應(yīng)對(duì)‘文化’事業(yè)的發(fā)展�！庇袠I(yè)內(nèi)專(zhuān)家指出，各地紛紛上馬的文化場(chǎng)館建設(shè)中卻難免出現(xiàn)同質(zhì)化現(xiàn)象，并沒(méi)有充分考慮到未來(lái)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
以大劇院為例，2010年至2013年間，全國(guó)已建成和將建成的大劇院在40家左右，總投資規(guī)模預(yù)計(jì)在320億元以上，平均每年要建成10家大劇院，建設(shè)力度、投資規(guī)模、占地面積等均超以往。
據(jù)國(guó)家文物局2010年的統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)共有博物館超過(guò)3000座，其中民營(yíng)博物館不足500座，絕大多數(shù)博物館多年來(lái)入不敷出，必須依賴(lài)財(cái)政撥款才能維持基本開(kāi)支。
業(yè)內(nèi)人士指出，公益性文化場(chǎng)館資源開(kāi)發(fā)利用效率不高主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是公益性文化場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理者缺乏提高利用效率的積極性；二是無(wú)效消費(fèi)擠占了文化場(chǎng)館資源，一部分免費(fèi)開(kāi)放的文化場(chǎng)館變成了休閑場(chǎng)所，大大降低了文化展品資源的利用效率，部分文化場(chǎng)館定位不清，破壞了文化空間的氛圍。
出路
“沒(méi)有對(duì)未來(lái)前瞻性的話，就沒(méi)有文化的高度和亮點(diǎn)�！闭劦匠鞘形幕臻g的可持續(xù)發(fā)展，畢業(yè)于德國(guó)慕尼黑美術(shù)學(xué)院，且擁有多年運(yùn)營(yíng)藝術(shù)空間經(jīng)驗(yàn)的深圳藝術(shù)家滕斐借向記者介紹。
縱觀全國(guó)各大城市的美術(shù)館、博物館管理，有的只是多了館長(zhǎng)和副館長(zhǎng)，而不是學(xué)術(shù)的權(quán)威在對(duì)未來(lái)有清晰的規(guī)劃和指導(dǎo)上做出有文化含量的東西，也不會(huì)吸引到外面投資企業(yè)的注意。
當(dāng)下比較常見(jiàn)的現(xiàn)象是，當(dāng)文化空間遇到運(yùn)營(yíng)問(wèn)題時(shí)，理由通常歸咎于錢(qián)不夠。像深圳的雕塑園，全部租給了設(shè)計(jì)公司，一個(gè)公共空間變成了二房東，整個(gè)文化的味道就變質(zhì)了。
“國(guó)內(nèi)很多文化空間可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵沒(méi)有找對(duì)方向，其實(shí)我們?nèi)钡氖呛玫牟邉澣�，是人才�！彪车挠^點(diǎn)是，一定要請(qǐng)到國(guó)內(nèi)乃至世界認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)策劃人來(lái)做藝術(shù)總監(jiān)、學(xué)術(shù)顧問(wèn)。文化館管理方面，請(qǐng)到有能力的人才產(chǎn)生文化效應(yīng)和專(zhuān)業(yè)高度。有好的策劃人，無(wú)形中會(huì)因這種品牌高度吸引一些大企業(yè)注意，投資。同時(shí)還有一點(diǎn)，何為好的策劃人，并不是把政府的錢(qián)都花掉，他還必須具備成本管理的意識(shí)，做到綜合效益最大化。
滕斐認(rèn)為，人才方面有一個(gè)樂(lè)觀的前景，是因?yàn)楝F(xiàn)在越來(lái)越多的年輕人在國(guó)外愿意選擇藝術(shù)管理類(lèi)的專(zhuān)業(yè)來(lái)進(jìn)修，如果這批青年未來(lái)回國(guó)發(fā)展，他們的力量不容小覷。
政府對(duì)文化空間不該有“包辦”思維
觀察
從國(guó)際大都市的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，商業(yè)性的文化產(chǎn)業(yè)自有商家來(lái)辦，無(wú)需政府（除必要的管理以外）過(guò)多的關(guān)照，真正需要政府扶植的是那些無(wú)法盈利但卻能造福平民百姓的文化領(lǐng)域。
很多時(shí)候我們注意到，在歐美國(guó)家，政府是不可能投入很多錢(qián)給藝術(shù)館的，因?yàn)槟眉{稅人的錢(qián)去投入建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，市民是不允許的。只能適當(dāng)?shù)娜ソo。
近20多年來(lái)，紐約市政府對(duì)文化發(fā)展，尤其是非盈利性的文化產(chǎn)業(yè)一直實(shí)行扶植政策，比如經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼、免稅政策等。如布魯克林音樂(lè)廳和從曼哈頓搬過(guò)去的現(xiàn)代藝術(shù)博物館，從而帶動(dòng)了這兩個(gè)地區(qū)的文化發(fā)展。
“文化空間可以成立董事會(huì)”滕斐給出建議，讓政府和提供贊助的大企業(yè)代表作為董事會(huì)成員，這個(gè)董事會(huì)里面，再去管理者，具體負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。藝術(shù)空間有時(shí)候在政府方面，一定要有政策，比方說(shuō)，除了不收租金還要免水電，中國(guó)很多創(chuàng)意園從開(kāi)始就是新星之火，煽動(dòng)文化和骨干之前一定要給好的環(huán)境。
對(duì)企業(yè)而言，德國(guó)有政策規(guī)定，企業(yè)拿出一定比例運(yùn)營(yíng)資金購(gòu)買(mǎi)藝術(shù)品是不納進(jìn)營(yíng)業(yè)稅的;公共建筑和市政辦公大樓可支出6%～16%的建筑費(fèi)用于購(gòu)買(mǎi)藝術(shù)作品�！耙缘乱庵俱y行為例，級(jí)別不同的經(jīng)理還可挑選不同等級(jí)的藝術(shù)家作品。這個(gè)方式效果特別好。增加藝術(shù)品市場(chǎng)效益的同時(shí)，對(duì)企業(yè)和個(gè)人也都是一種認(rèn)同和鼓勵(lì)。還例如德國(guó)的安年保險(xiǎn)，十年前就投資了相當(dāng)于4000萬(wàn)人民幣的資金用來(lái)購(gòu)買(mǎi)藝術(shù)品�！�
無(wú)論是藝術(shù)工作者還是政府、市民，怎么制造良性的可持續(xù)的行為，不是第一筆就把錢(qián)給賺了。政府不能用太大的資金去扶持。正確的模式應(yīng)該是讓金錢(qián)來(lái)追文化，而不是金錢(qián)帶領(lǐng)文化。
故宮博物院院長(zhǎng)單霽翔就曾表示，在城市化加速發(fā)展進(jìn)程中，文化場(chǎng)館不能再囿于傳統(tǒng)框架，不能再將博物館的活動(dòng)空間和影響范圍限定在館舍之內(nèi)，應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)從數(shù)量增長(zhǎng)向質(zhì)量提升、從館舍天地走向大千世界的轉(zhuǎn)變。
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