更新時(shí)間：2011-10-9 10:34:50
�。�
編輯：溫情
） 【
大
中 小】
手機(jī)訪問
 |
|
【音響網(wǎng)資訊】喬布斯離開了這個(gè)世界，離開了他創(chuàng)立后又令其發(fā)揚(yáng)光大的蘋果公司，他也離開了全球數(shù)十億的粉絲們。在IT業(yè)，甚至科技領(lǐng)域，用多么華美的詞匯贊美他都不過分，或許只能用“前無古人后無來者”來形容他和他給人們帶來的歡樂。我很納悶，為什么諾貝爾不給喬布斯頒個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
蘋果的偉大之處
也是在這個(gè)時(shí)刻，寫一篇后《喬布斯時(shí)代的全球IT格局》盤點(diǎn)的文章似乎剛到火候，本來他退休的那一刻就象寫，但想到那時(shí)的他依然影響著蘋果公司，我未敢輕易下筆。一起看看，喬布斯離世后，蘋果和IT業(yè)的格局了。我們先看看蘋果的偉大之處：
喬布斯時(shí)代蘋果的偉大之處在于發(fā)現(xiàn)人們的需求。
蘋果的iMac重新定義了個(gè)人電腦，iPod重新定義了Mp3，iPhone重新定義智能手機(jī)，iPad重新定義了便攜電腦，蘋果的每個(gè)設(shè)備開創(chuàng)了一個(gè)行業(yè)，不但引得粉絲狂歡，也讓同行們不得不迅速追隨和學(xué)習(xí)。
鼠標(biāo)是1968年被斯坦福研究所發(fā)明，但直到蘋果公司以4萬美元買下鼠標(biāo)生產(chǎn)許可證后，鼠標(biāo)技術(shù)才算真正起飛，鼠標(biāo)是屏幕上人類的虛擬手指，這個(gè)手指的背后是操作系統(tǒng)的革命—視窗系統(tǒng)。我們無法想象一個(gè)沒有鼠標(biāo)的Windows操作起來該是多么繁瑣。
2011年6月22日美國(guó)專利商標(biāo)局授予蘋果關(guān)于移動(dòng)設(shè)備觸摸屏技術(shù)的專利，而這項(xiàng)專利的使用早在四年前面市的iPhone上被廣泛使用。而多點(diǎn)觸屏也是后來iPhone系列和iPad系列的最大賣點(diǎn)，這些技術(shù)甚至被用在了蘋果的iMac筆記本上。
如果說鼠標(biāo)是讓人們獲得了一個(gè)虛擬的手指，那觸屏技術(shù)就是讓現(xiàn)實(shí)中的手指代替了鼠標(biāo)，由此解決了移動(dòng)設(shè)備的輸入交互問題。由于觸屏也是輸入設(shè)備的指鼠標(biāo)和輸出設(shè)備的顯示屏的結(jié)合體，省掉了鍵盤，從而解放了屏幕，智能手機(jī)進(jìn)入了大屏幕時(shí)代。當(dāng)年iPhone的3.5寸屏讓業(yè)內(nèi)一片驚呼，而現(xiàn)在無論是三星、摩托羅拉、HTC和諾基亞都跟隨蘋果做起了大屏手機(jī)。
喬布斯的另一偉大之處在于把事情做到極致。還拿顯示屏舉例，蘋果在iPhone4上實(shí)現(xiàn)的分辨率326像素/每英寸，至今很少有產(chǎn)品能夠超越，而960*640相當(dāng)于PC上15寸顯示屏的像素，至今仍難遇對(duì)手。至于在工業(yè)設(shè)計(jì)、軟件界面乃至字體選擇上，蘋果的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)直可以用完美二字形容，同樣是電子書但iBook上竟然做到依稀可見紙張投過的字跡。
蘋果的第三個(gè)偉大之處在于開放。蘋果系中最牛的產(chǎn)品莫過于iPhone和iPad，其成功原因一是多點(diǎn)觸屏觸屏和用戶體驗(yàn)，二是完美的工業(yè)設(shè)計(jì)，第三是應(yīng)用商店。蘋果的開放至今令人詬病，在很多人眼中，蘋果的開放與Android簡(jiǎn)直不值一提。
但我們不得不承認(rèn)，這種面向開發(fā)者的開放，以及面向三星這樣的競(jìng)爭(zhēng)者的開發(fā)，讓蘋果迅速建立起軟件平臺(tái)和硬件平臺(tái)。試想下，如果沒有數(shù)十萬的應(yīng)用程序，蘋果很快就會(huì)被諾基亞和摩托羅拉打敗，而沒有三星LG的配件和富士通外包加工，蘋果也很難迅速制造出自己并不擅長(zhǎng)的手機(jī)。
蘋果未來的四步棋
喬布斯離世的前一天，蘋果發(fā)布了iPhone4S，這款與iPhone4如出一轍的手機(jī)外觀上幾乎沒有變化，只是內(nèi)部增加了A5雙核、800萬像素的攝像頭這些早已被粉絲猜中的設(shè)備，而唯一的亮點(diǎn)是Talk，似乎是為說英德法語系的歐美有車一族設(shè)計(jì)的，對(duì)于其他地區(qū)，它實(shí)在不如可能降價(jià)的iPhone4更有吸引力。總之，沒有喬布斯的iPhone4S，讓果粉很失望。
如果IT業(yè)是一盤棋，喬布斯的蘋果完成了布局，走完了最精彩的中盤，還沒有開始收官，或許iPhone4S就是喬布斯還沒有走完的棋。而我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)在IT這個(gè)棋盤上找到不少蘋果沒有涉足的空地：
一是7寸平板。蘋果推出了兩款9.7寸平板，卻一直沒有加入7寸平板的競(jìng)爭(zhēng)。七寸平板中，最初的三星P1000憑借低價(jià)獲得不少份額，而聯(lián)想投資的E人E本主打喜歡手寫的高端市場(chǎng)，而最近的LePad七寸的千元價(jià)格瞄準(zhǔn)的是更廣泛中低端市場(chǎng)，看來聯(lián)想布局全面。最近的消息還有，亞馬遜也推出了7寸平板，看來七寸平板市場(chǎng)同樣硝煙彌漫。
第二是視網(wǎng)膜分辨率平板。iPad未來推出接近視網(wǎng)膜分辨率(2048*1536)的平板并沒有太多懸念，現(xiàn)在只是時(shí)間和成本問題。這款平板的分辨率超過了筆記本，可以把印刷品直接掃描進(jìn)其中，閱讀感覺完全可以和紙質(zhì)印刷品媲美。這款產(chǎn)品將對(duì)整個(gè)筆記本和電子書市場(chǎng)帶來深遠(yuǎn)影響。
第三是支持動(dòng)作識(shí)別的電視游戲機(jī)。攝像頭已是蘋果設(shè)備的標(biāo)配，通過攝像頭進(jìn)行動(dòng)作識(shí)別，實(shí)現(xiàn)隔能“百尺竿頭更進(jìn)一步”。操作甚至更復(fù)雜的，類似Wii和Kinect的動(dòng)作識(shí)別也并非不可能。如果基于設(shè)備和圖像的動(dòng)作識(shí)別逐漸成熟，蘋果將集合微軟和索尼兩家動(dòng)作識(shí)別技術(shù)之長(zhǎng)，成為第三大全面掌握動(dòng)作識(shí)別技術(shù)并產(chǎn)業(yè)化的IT企業(yè)，蘋果也會(huì)成為第四大電視游戲機(jī)廠商。
第四是企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的解決方案。最新新聞顯示IBM的市值超過了微軟，這意味著企業(yè)市場(chǎng)的蛋糕非�？陀^，而蘋果憑借iPhone和iPad已經(jīng)在高端商務(wù)市場(chǎng)中創(chuàng)造了不錯(cuò)的口碑，也容易形成很高的增長(zhǎng)點(diǎn)。
蘋果的對(duì)手們
蘋果的對(duì)手們?cè)谧畛蹩吹教O果的iPhone的第一反應(yīng)是挖苦和嘲諷，微軟說：“iPhone是小把戲，是沒有經(jīng)驗(yàn)的代價(jià)” 三星說：“iphone是拉動(dòng)市場(chǎng)的因素，也是一無是處” 諾基亞說：“蘋果是領(lǐng)頭羊，不是市場(chǎng)熱點(diǎn)，不是威脅”。
所有嘲諷過蘋果的公司，最終被市場(chǎng)嘲諷。三星忙不迭成為蘋果的供應(yīng)商，而受益匪淺，自家更是推出了一系列同類產(chǎn)品，而遭遇到蘋果的專利訴訟;摩托被谷歌收購了，這個(gè)曾經(jīng)擁有很多專利的企業(yè)，不得不委身于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);諾基亞也追隨蘋果做起了觸摸大屏手機(jī)，可惜只分到了低端市場(chǎng)這杯羹，為了抵御蘋果，諾基亞不得不和微軟抱團(tuán)取暖。
“一直被模仿從未被超越”，這是業(yè)內(nèi)對(duì)蘋果的評(píng)價(jià)。事實(shí)上，近兩年IT業(yè)發(fā)生的所有大事兒幾乎都和蘋果有直接或者間接的關(guān)系。
谷歌收購Android是為了迎擊蘋果的iOS，Android開放是為了拉攏手機(jī)商，谷歌收購摩托也為了模仿蘋果的軟硬生態(tài)系;微軟WP7是為了抵御蘋果的蠶食，微軟的Windows8是為了對(duì)抗平板的iPad，微軟要收購諾基亞也是為了建立無線互聯(lián)網(wǎng)的軟硬同盟。
惠普的CEO離職了，那是因?yàn)樗麄冏桨宓牧紮C(jī)，他們收購Palm似乎有點(diǎn)不對(duì)路，還一不留神得罪了老朋友微軟，他們從SAP挖來了李艾科，甚至要放棄PC業(yè)務(wù)顯然是學(xué)IBM的金蟬脫殼進(jìn)軍企業(yè)市場(chǎng);聯(lián)想推出Lepad，從早先的10寸平板到現(xiàn)在的7寸平板，還投資了E人E本，也都是為了搶占中國(guó)的平板市場(chǎng)。
戴爾也推出了平板和手機(jī)，但也為時(shí)晚矣。錯(cuò)過平板的的戴爾在PC領(lǐng)域一直都奉行低價(jià)策略，那時(shí)因?yàn)樗麄兤髽I(yè)客戶有著不菲的利潤(rùn)。看來，這又是一個(gè)IBM的翻版。
亞馬遜也出平板了，他們主打的7寸平板恰恰是iPad的空白市場(chǎng)，而低價(jià)策略面向的更多是中低端和閱讀用戶。在我看來，亞馬遜與其說是在反擊，不如說是在防守。
IT業(yè)的四大融合
由此看來，現(xiàn)在的IT業(yè)正在形成IT六大市場(chǎng)的四大融合和過渡：PC互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的融合;個(gè)人市場(chǎng)向企業(yè)市場(chǎng)的融合(過渡);電腦終端向電視客廳終端的融合;硬件與軟件業(yè)的融合。
蘋果完成了PC和移動(dòng)終端的布局，iPhone4S上的Talk在我看來就是一個(gè)語音搜索引擎的入口，蘋果是在搶谷歌的搜索市場(chǎng);另外，iOS作為蘋果移動(dòng)系統(tǒng)一統(tǒng)iPad和iPhone，其最大價(jià)值莫過于軟件平臺(tái)上面的50多萬款應(yīng)用，蘋果也率先實(shí)現(xiàn)軟硬配，身兼硬件商到軟件平臺(tái)角色。
IBM賣掉PC業(yè)務(wù)是為了發(fā)展企業(yè)市場(chǎng)，變身為軟件企業(yè)，近兩年股價(jià)和市值的增長(zhǎng)說明，IBM實(shí)現(xiàn)了從個(gè)人市場(chǎng)向企業(yè)市場(chǎng)、從硬件廠商向軟件服務(wù)提供商的角色轉(zhuǎn)換。由此可見，當(dāng)年分拆賣掉PC部門頗具眼光。
未來IBM是否會(huì)把移動(dòng)終端和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)引入企業(yè)管理
微軟和Intel的Wintel聯(lián)盟在移動(dòng)領(lǐng)域不復(fù)存在。微軟找上了諾基亞，谷歌收購了摩托羅拉，Arm芯片大放光芒，Intel除了與蘋果、微軟、谷歌分別建立合作，還有移動(dòng)終端的小諸侯們搞好關(guān)系。
三星是所有硬件企業(yè)中最為靈活的一個(gè)。在蘋果崛起時(shí)，三星是其供應(yīng)商，為蘋果提供顯示屏、內(nèi)存甚至處理器;在谷歌收購Android后，三星成為其最有力的支持者，成為Android陣營(yíng)的頂梁柱;而在微軟發(fā)布Windows8時(shí)，三星又送過去5000臺(tái)三星平板;當(dāng)谷歌宣布收購摩托羅拉時(shí)，三星則大力推動(dòng)自家系統(tǒng)Bada2.0。三星是幸運(yùn)的，他們總能左右逢源，他們的宗旨是“Multi OS”，一點(diǎn)也不錯(cuò)!
索尼沒有三星那么靈活，他們多條產(chǎn)品線遭遇蘋果的痛擊：iTouch和iPhone4將PSP拿下，不僅如此，PSP也深受Android系手機(jī)的侵襲;手機(jī)和筆記本更不在話下;Walkman雖然變身為Mp3播放器，也已不受待見�，F(xiàn)在北京地鐵里很少有人再拿著PSP了，都改清一色的大屏幕智能手機(jī)了。
Sony年底將推出了PSP2，和蘋果一樣這款掌機(jī)分辨率破天荒地提升到960高清，操作上更加入多點(diǎn)觸屏、六軸傳感器和三向羅盤、動(dòng)作感應(yīng)，PSP2毫不吝嗇地將iPhone4上所有優(yōu)秀的品質(zhì)都學(xué)了過來。
在硬件配置上，PSP2還“百尺竿頭更進(jìn)一步”。PSP2的選用五寸屏幕，屏幕分辨率接近視網(wǎng)膜分辨率，內(nèi)置的四核處理器和512M內(nèi)存，在移動(dòng)設(shè)備中尚屬鳳毛麟角，其游戲流暢度將不是問題，至于高清視頻、電子書、聽音樂也都不在話下。PSP2在筆者看來，就是一款高配的iTouch+游戲搖桿。
喬布斯離世，iPhone4S沒能打動(dòng)粉絲的心，但我們還是期待后喬布斯時(shí)代的蘋果依然充滿創(chuàng)新，帶來更多完美的數(shù)碼產(chǎn)品。
更多相關(guān)：
音響
免責(zé)聲明：本文來源于華軍軟件園,本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與音響網(wǎng)無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請(qǐng)讀者僅作參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。
網(wǎng)友評(píng)論
相關(guān)文章
產(chǎn)品導(dǎo)航
點(diǎn)擊免費(fèi)通話：總部 | 北京 | 上海 | 廣州 | 深圳 | 編輯 | 技術(shù)
MSN:audio-160@hotmail.com 
